Korzyści
- Foresight/Futures Thinking, czy prognozowanie – zrozumienie podejścia 4xF i jego zastosowania w analizie strategicznej i badaniach rynku.
- Umiejętność identyfikacji sygnałów zmian, ich odróżniania od chwilowych zjawisk, a także analizowania w kontekście rynkowym.
- Opanowanie metod identyfikowania i klastrowania trendów
- Poznanie metod planowania scenariuszowego i sposobów ich wykorzystania w pracy z klientem lub zespołem.
- Rozwinięcie zdolności do formułowania długoterminowych rekomendacji strategicznych w warunkach niepewności.
- Umiejętność osadzenia i interpretacji wyników badań w świetle zmian systemowych.
- Umiejętność integrowania podejścia foresightowego z projektami badawczymi, insightowymi oraz strategicznymi.
- Otrzymanie gotowego zestawu materiałów warsztatowych, umożliwiających dalszą samodzielną pracę.
Zakres
I. Wprowadzenie do foresightu i futures thinking
- Czym jest foresight / futures thinking / futurologia, a czym forecast – podejście, definicje.
- Po co firmom foresight? Zastosowanie foresightu korporacyjnego.
- Pierwszy krok w projekcie foresightowym, żeby dobrze zaprojektować proces.
II. Rozpoznawanie sygnałów zmian
- Definicja sygnału zmiany – czym jest i dlaczego warto śledzić sygnały zmiany, słabe sygnały i dzikie karty.
- Horizon scanning – systematyczne śledzenie zmian i analiza źródeł informacji.
- Poszukiwanie sygnałów zmian w wynikach badań jakościowych i ilościowych.
- Ćwiczenie praktyczne: Test Sygnału Zmiany – identyfikacja i analiza sygnału na podstawie realnych przykładów z rynku.
III. Analiza i grupowanie trendów
- Definicja i zastosowanie trendu – jak odróżniać trendy od chwilowej mody, a przede wszystkim: po co?
- Grupowanie trendów na podstawie sygnałów zmian:
- Metoda „3 Times Rule” – sprawdzanie potencjału sygnałów w różnych kontekstach.
- Metody klastrowania trendów – jak kategoryzować i rozumieć trendy w szerokim kontekście.
- Ćwiczenie praktyczne: Test trendu – ocena zjawiska, które może być trendem, ale nie musi: uniwersalność, wieloaspektowość, zmiana wartości, akceptacja społeczna, potencjał skalowania.
IV. Megatrendy, czyli trendy, których nie da się uniknąć, czy zmienić
- Definicja megatrendów jako długoterminowych sił zmiany – czym są megatrendy i dlaczego warto je uwzględniać w analizach rynkowych?
- Przegląd kluczowych źródeł i instytucji monitorujących – Gdzie szukać wiedzy o megatrendach?
V. Planowanie scenariuszowe (scenario planning)
- Czym są scenariusze przyszłości – zasady ich budowania i ich rola w przewidywaniu możliwych konsekwencji dla konsumentów, marek i modeli biznesowych.
- Przegląd kluczowych metod budowania scenariuszy:
- Macierz 2×2 (Peter Schwartz): proste i skuteczne narzędzie do eksplorowania krytycznych niepewności i wariantów przyszłości.
- Metoda 4 archetypów (Jim Dator): struktura pozwalająca rozpoznać ukryte założenia stojące za różnymi wizjami jutra.
- Causal Layered Analysis (CLA) (Sohail Inayatullah): metoda pozwalająca badać zjawiska w warstwach – od danych po ukryte narracje. Szczególnie przydatna przy analizie wartości, postaw i głębokich insightów.
- Ćwiczenie praktyczne: Praca grupowa z wykorzystaniem jednej metody – uczestnicy opracowują zestaw scenariuszy dla wybranego rynku, kategorii lub organizacji.
VI. Zastosowanie foresightu w praktyce badawczej i strategicznej – podsumowanie i wdrożenie
- Gdzie foresight realnie wspiera codzienną pracę badacza i stratega? – Analiza nieoczywistych danych, budowanie hipotez, projektowanie narzędzi badawczych dopasowanych do kierunków zmian.
- Jak foresight wspiera tworzenie wartościowych materiałów badawczo-strategicznych? – Mapy ryzyk i szans rynkowych jako rozszerzenie briefu insightowego.
- Co dalej? – refleksja nad zastosowaniem foresightu po szkoleniu.
Dla kogo
To szkolenie jest dla osób pracujących w badaniach rynku, strategii, UX, innowacjach, marketingu lub rozwoju produktów, które mają doświadczenie w interpretowaniu danych i analizie kontekstu dla klienta, które chcą lepiej rozumieć złożone zmiany społeczne i gospodarcze oraz projektować działania w dłuższej perspektywie.
Kluczowe pojęcia
Foresight, futures thinking, sygnał zmiany, słaby sygnał, megatrend, trend, mikrotrend, test sygnału zmiany, , horizon scanning, niepewność, scenariusz przyszłości, planowanie scenariuszowe, macierz 2×2, metoda 4 archetypów, Causal Layered Analysis (CLA), backcasting, scenario immersion, mapa ryzyk.
Forma szkolenia
Szkolenie ma charakter intensywnego warsztatu stacjonarnego. Około 40% czasu stanowią krótkie wprowadzenia teoretyczne w formie wykładu (z prezentacją narzędzi i przykładami zastosowań), a 60% to praktyczne ćwiczenia grupowe – uczestnicy testują metody foresightowe na realnych przykładach. Praca odbywa się z wykorzystaniem autorskich kart i narzędzi warsztatowych (m.in. testy trendów, matryce scenariuszowe, analiza sygnałów).
Stopień zaawansowania
To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli masz już kilkuletnie (przynajmniej 2-letnie) doświadczenie w pracy badawczej, strategicznej, projektowej lub analitycznej i miałeś/miałaś styczność z interpretacją danych, analizą kontekstu, tworzeniem insightów lub opracowywaniem rekomendacji. Nie musisz mieć doświadczenia w foresighcie ani futures thinking.
