W świecie powtarzalnych schematów (Kolejny scenariusz pisany z pamięci? Raport z badania bliźniaczo podobny do poprzedniego?) łatwo stracić badawczą uważność i zamienić poszukiwanie insightów w mechaniczne rzemiosło. Weź udział w szkoleniu i potraktuj projektowanie badania, moderowanie i analizę jako proces pełen uważności. Generuj strategiczne olśnienia, które realnie zmieniają kierunek rozwoju marek.
W wielu kategoriach rynek osiągnął plateau – a walka marek o udział w rynku coraz rzadziej prowadzi do realnego wzrostu biznesu. Coraz częściej źródła wzrostu znajdują się poza bezpośrednią konkurencją produktową: w nowych potrzebach konsumentów, okazjach użycia i zmianach całego ekosystemu kategorii.
Szkolenie pokazuje, jak dzięki insightom rynkowym i konsumenckim identyfikować te przestrzenie wzrostu i przekładać je na strategię kategorii i portfela. Uczestnicy poznają kluczowe narzędzia analizy kategorii oraz przećwiczą je w praktyce na realnym case’ie rynkowym.
Foresight korporacyjny zyskuje na znaczeniu jako podejście wspierające analizę strategiczną i uzupełniające badania rynku, ponieważ pozwala uchwycić zmiany jeszcze zanim staną się widoczne w danych. To praktyczne szkolenie przeprowadza uczestników przez cały proces foresightowy – od identyfikacji sygnałów zmian, przez analizę trendów, aż po budowanie scenariuszy przyszłości i ich zastosowanie w pracy badawczej, strategicznej i projektowej. W centrum uwagi znajduje się wykorzystanie foresightu do lepszego rozumienia długoterminowych kierunków zmiany.